ティール組織を創るために、本当に必要な限界突破
〜変化の始まりは“認識”から〜をキャッチフレーズに、
AI時代のチームプレイを実現するため、
新しい変化スタイルを提供するCallingerの山口禎子です。
組織改革、働き方改革、生産性向上、
チームプレイ、主体性、セルフマネジメント．．．
こういった言葉をよく聞く現代。
最近、とくに読書会や、セミナーなどでも見かけるようになり、
関心が高まっている「ティール組織」という、次世代型の組織論。
個人の生産性を向上するにも、
どんなチームでそれぞれが能力を発揮できるのか。
チームや組織に対しての今までの常識がどんどん変わってきています。
新しい組織を形成するにも、
今までの限界を突破する必要があります。
どんな限界を突破すれば、新しい組織を作ることができるでしょうか？
nTechの観点から、ティール組織を整理した時に、
みえてくる限界突破のポイント。
Dignity Teal組織という日本式組織。
組織改革が、人間の限界突破につながり、
社会の仕組みをも創り変える可能性を持っています。
こちらはNohさんのブログです。
nTechを活用した組織モデル。ぜひ、参考にしてみてください。
